馬祥，男，漢族，中共黨員，1987年6月出生于內(nèi)蒙古杭錦后旗，研究生學(xué)歷。現(xiàn)任內(nèi)蒙古仲泰能源有限公司-紅慶河煤礦礦長。馬祥同志先后獲得“鄂爾多斯市勞動(dòng)模范”“內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀叭珖禾抗I(yè)勞動(dòng)模范”等稱號(hào)。
一、全力以赴，以責(zé)任導(dǎo)向守住“生產(chǎn)關(guān)”
2018年上任伊始，正是紅慶河煤礦基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)關(guān)鍵期，存在諸多困難。但他肩負(fù)著生產(chǎn)副礦長的重任，他必須攻堅(jiān)克難，迎頭而上，全力解決生產(chǎn)接續(xù)這一制約煤礦效益的最大難題。為此，他組織會(huì)議專題研討采掘接續(xù)方案，優(yōu)化采掘布置，合理工程排序，親入現(xiàn)場(chǎng)一線協(xié)調(diào)指揮各方，僅用四個(gè)月時(shí)間就連續(xù)完成了101和401工作面末采貫通、回撤以及103和402工作面的安裝工作，實(shí)現(xiàn)了搬家不停產(chǎn)，緩解接續(xù)緊張狀況。
二、大刀闊斧，以改革導(dǎo)向把牢“管理關(guān)”
作為煤礦的一把手，他全面了解生產(chǎn)區(qū)隊(duì)狀況，進(jìn)行大刀闊斧的改革，對(duì)工人嚴(yán)格實(shí)行員工考勤并將其與工資績效掛鉤，根據(jù)井下開拓條件重新核定人員區(qū)隊(duì)人員編制及工資標(biāo)準(zhǔn)，精簡區(qū)隊(duì)。實(shí)施材料考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，搭建材料定額管理體系，責(zé)任到人并實(shí)施月度獎(jiǎng)罰。立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，實(shí)行工程動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低成本。
三、深入研究，以專業(yè)導(dǎo)向攻堅(jiān)“技術(shù)關(guān)”
在沖擊地壓這一世界性難題面前，他依然本色不改，勇往直前。他不斷思考、認(rèn)真研究沖擊地壓與產(chǎn)量之間的矛盾關(guān)系，深入研究沖擊地壓發(fā)生機(jī)理及防治模式，優(yōu)化采掘布置、實(shí)施多采區(qū)跳采方案，沿空留設(shè)小煤柱等多項(xiàng)措施，盡最大努力將沖擊地壓影響降至最低，不僅帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)全體員工實(shí)現(xiàn)了安全與效益雙豐收的目標(biāo)，還有效防治了沖擊地壓，自2018年以來未再次發(fā)生沖擊地壓事件。
四、加強(qiáng)合作，以行動(dòng)導(dǎo)向助力煤炭行業(yè)人才發(fā)展
他重視校企合作，支持教育事業(yè)及行業(yè)人才的培養(yǎng)，與鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院開展長期合作，學(xué)院為企業(yè)長期培養(yǎng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和管理人才，穩(wěn)定輸送后備人才，確保企業(yè)人才鏈和價(jià)值鏈的融合。雙方采用共同宣傳、共同招生、共建專業(yè)、共育人才的合作模式，采用班組化管理、崗位化培養(yǎng)、項(xiàng)目化教學(xué)的培養(yǎng)模式開展合作，實(shí)現(xiàn)交互延伸式融合，校企同行，集產(chǎn)教研學(xué)于一體，培養(yǎng)高質(zhì)量人才，打造高水平雙師素質(zhì)教師團(tuán)隊(duì)。
編輯：曹蓓
審核：卓慶奉
終審：付瑞
